信息化解決方案：成就智慧企業

信息化解決方案簡介 打通人與設備系統與設備，建立開放透明、可視化的制造體系和管理模式 設備聯網，實設備作業信息的互通與自我生產，數據驅動，提升企業運營效 率，提高資源共享與組織協同能力

    信息化的價值

 信息化行業分析

                                              ●目前市場上針對企業信息化管理的平臺比較多，國外有SAP、Oracle、PeopleSoE等軟件。

                                              ●國內企業管理軟件有用友、金碟和浪潮等為代表，強調進、銷、存功能的軟件。 

                                              ●該類型的軟件的共性在于軟件功能復雜，至使應用者需要較高的文化素質，甚至要求企業重整業務流程。 

信息化關鍵點

主要針對經營管理特點，構建適合生產管理、銷售網絡管理、客戶關系管理、市場信息收集與管理、供應商信息管理等企業管理服務平臺，通過該平臺，促使信息溝通扁平化。令企業管理決策者能及時了解企業運營狀況，并做出恰當的經營決策。

信息扁平化同時應當對信息化建設的需求，結合適合生產經營管理模式，探索出適合自身特點的管理服務系統。

信息化建設的關鍵問題主要在于等因素企業資本有限、人員文化素質不高、決策相對集中、部分業務流程存在不足。而這些因素中造成信息系統難以實施的一個重要因素是從業人員與決策者。從業人員的文化素質層次較低、學習相對困難等因素，如何讓軟件能夠被從業人員快速掌握、接受和應用，是衡量項目能否成功的基礎。決策者衡量服務系統是否有效，其出發點是系統能否及時、準確提供相應的信息。

通過信息扁平化，可以使決策者在第一時間里獲取企業運作信息，并根據占有的信息，迅速作出有效的應對策略，以提高企業響應市場變化的能力。 

信息化解決方案

 根據信息化關鍵點，架構設計信息扁平化的系統時。需要從企業的業務特征、企業人員素質、系統架構、信息扁平化等角度進行分析、架構、設計與實現，從而達到企業內部物流、資金流、信息流的高度整合，實現企業內部信息信息化及高度共享。

（一）業務流程     

分析流程時按照企業、部門、員工三維度的原則進行調研。其次，針對企業現有的業務流程。分析現有業務中的缺陷，不足為優化流程服務。最后，根據企業自身的特征，按照一定的標準進行優化及規范化。形成一套適合于企業內部的業務流程規范。

（二）系統架構

在進行軟件架構時，應該充分考慮軟件的可擴展性及易維護性，通過軟件的柔性架構，達到滿足企業不同階段的業務處理能力，節約企業信息化成本。

（三）信息扁平化

目前的信息化，其主要目的在于打破傳遞信息傳遞的路徑。實現企業內部，企業與企業之間的信息扁平操作，為企業數據高度共享服務，因此，在進行信息扁平化的同時，需要考慮企業內部的信息資源整合問題，消除企業內部信息孤島，實現企業內部物、財、人力等多種資源的信息化統一，切實提高企業的競爭能力。